導(dǎo)讀:新零售是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ),通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù),對商品的生產(chǎn)、分銷、銷售等過程進(jìn)行升級。對零售業(yè)的三大要素進(jìn)行了重構(gòu),從原來的“貨-場-人”到“人-貨-場”,這是一種與零售業(yè)相似但不同的新零售業(yè)。
什么是新零售?
首先,讓我們看看什么是新零售,它在哪里是新的?根據(jù)阿里研究所的報(bào)告,新零售是一種以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的泛零售形式。一些人將其歸因于“線上+線下+物流”,而另一些人則認(rèn)為新零售是“數(shù)字化零售”。
通俗地說,新零售是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ),通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù),對商品的生產(chǎn)、分銷、銷售等過程進(jìn)行升級。對零售業(yè)的三大要素進(jìn)行了重構(gòu),從原來的“貨-場-人”到“人-貨-場”,這是一種與零售業(yè)相似但不同的新零售業(yè)。
易觀分析群組研究中心高級分析師左少逸對新零售的解讀是:新零售的創(chuàng)造和創(chuàng)新背后的邏輯是新技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)應(yīng)用帶來的數(shù)字化和智能化能力。物聯(lián)網(wǎng)和人工智能。我們應(yīng)該使用數(shù)字技術(shù)來孵化新的更好的產(chǎn)品。體驗(yàn)式的商業(yè)形式應(yīng)該處理消費(fèi)升級的過程。
關(guān)于2018年新零售的預(yù)測,左少逸表示生鮮超市將是新零售競爭的前沿戰(zhàn)場,隨后是地方戰(zhàn)爭。預(yù)計(jì)1-2年后,無人超市將全面展開競爭。
新零售現(xiàn)狀
阿里巴巴創(chuàng)始人馬云預(yù)測,線上線下結(jié)合現(xiàn)代物流,將使服務(wù)提供商能夠利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等創(chuàng)新技術(shù),形成新的零售概念。純電子商務(wù)時(shí)代即將結(jié)束,純零售形式將被打破。新零售業(yè)將引領(lǐng)未來新的商業(yè)模式。
這個(gè)想法提出后,各大巨頭開始探索新的零售領(lǐng)域。其中最著名的是阿里巴巴的“盒馬鮮生”、京東的“7FRESH”、小米公司的“小米之家”等等。
這些新的零售店有一些共同點(diǎn),它們都基于大數(shù)據(jù)、人工智能和其他技術(shù)。打造全新消費(fèi)場景,提升消費(fèi)需求。對于車間布局,則是線上線下互通,數(shù)據(jù)同步。自建物流或合作物流,追求物流效率高,使消費(fèi)者體驗(yàn)到極致。
讓我們舉個(gè)例子。例如,去年8月在北京通州萬達(dá)開業(yè)的京東之家,顧客可以通過刷臉注冊成為會員。大數(shù)據(jù)將根據(jù)用戶以前的購物記錄進(jìn)行分析,然后推薦用戶喜歡的產(chǎn)品。在Take系統(tǒng)的支持下,當(dāng)客戶拿起產(chǎn)品時(shí),產(chǎn)品介紹視頻會自動(dòng)播放在Pad屏幕的一側(cè)。通過這種智能化的人工智能交互模式,產(chǎn)品信息的顯示將更加具體、清晰。
當(dāng)我第一次去體驗(yàn)它的時(shí)候,最讓我驚訝的是,京東第一位智能咖啡店助理“小瑞”,在咖啡店的咖啡角旁被推出。小瑞收到調(diào)度指令,為客戶提供智能咖啡調(diào)度服務(wù)。
女孩喜歡美麗,這是眾所周知的,但每次他們購買化妝品,他們很苦惱,當(dāng)他們需要顏色測試。為此,京東屋在店內(nèi)設(shè)置了化妝鏡,點(diǎn)擊屏幕上的產(chǎn)品可以直觀地看到自己涂抹的化妝品的外觀。除了為客戶提供眾多人性化的黑色技術(shù)外,該店還涵蓋更多智能化的黑色技術(shù),服務(wù)于店鋪管理,包括智能監(jiān)控系統(tǒng)、流量漏斗監(jiān)控系統(tǒng)、眼動(dòng)計(jì)判斷用戶商品偏好系統(tǒng)等。從用戶體驗(yàn)購買到店鋪運(yùn)營的智能消費(fèi)升級的多維實(shí)現(xiàn)。
另一個(gè)例子是阿里的盒馬新鮮也是新零售的重要標(biāo)志。首先,我們要說的是,馬鮮生定位于大數(shù)據(jù)支持的線上線下綜合超市。
1.為了定位80后,和90后的年輕消費(fèi)者,這一群體是對商品新鮮度和質(zhì)量的第一要求,非常重視服務(wù),但對價(jià)格不敏感。從阿里大數(shù)據(jù)平臺的“阿里指數(shù)”可以看出,這部分人群占據(jù)了當(dāng)前移動(dòng)支付購買行為的絕大部分。
2.線下體驗(yàn)帶動(dòng)上線,從店面組織結(jié)構(gòu)來看,盒馬鮮生以網(wǎng)上銷售為主,線下銷售為輔??梢哉f,它絕對不僅僅是一家O2 O的企業(yè),線上平臺盒馬APP的倉儲、分揀和配送中心通過整合線上和線下業(yè)務(wù),在新鮮的商店里制作美味的食品,滿足了年輕人的需求。
3.門店3公里范圍內(nèi)30分鐘送達(dá),這是與傳統(tǒng)零售最不一樣的地方。當(dāng)用戶下訂單時(shí),提貨人根據(jù)PDA顯示訂單到零售區(qū)或倉庫提貨。用PDA掃描后,將包裝好的放入專用撿貨袋,然后將包裝好的檢貨袋掛在輸送帶上,通過自動(dòng)輸送系統(tǒng)輸送貨物。配送人員送貨至匯流區(qū),送貨上門。因此,當(dāng)你在商店購物時(shí),你可以看到消費(fèi)者經(jīng)常在快遞包裹的頭上飛來飛去。