1、永輝與騰訊的新零售“豪華朋友圈”

經(jīng)過數(shù)月的籌備，日前，由永輝超市、屈臣氏集團(麾下百佳超市)和騰訊三方聯(lián)手打造的“百佳永輝Bravo”超市首家門店開業(yè)，這也是繼去年10月三方宣布成立合資公司后開出的首家門店，也標(biāo)志著新成立的百佳永輝合營公司正式邁向市場。再進一步看，騰訊和永輝除了家樂福、百佳等之外，還擁有一群“豪華朋友圈”，比如2018年12月，永輝超市斥資35億拿下萬達商管股權(quán)，在此之前還售出永輝云創(chuàng)20%的股權(quán);永輝超市還擬持有中百集團不超過40%的股份，更早之前永輝則是與上蔬集團進行過合資合作。值得注意的是，永輝的主要股東中，還有牛奶國際，牛奶國際經(jīng)營萬寧和華南市場的7-11便利店等，也是零售圈的巨頭之一。(第一財經(jīng))

2、當(dāng)1.9億90后成為消費支柱 你卻沒有搞懂他

最近半年消費行業(yè)，非常多的討論都集中在00后身上，我認(rèn)為適當(dāng)討論是對的，過多討論是錯的。：對于今天的消費品企業(yè)來說，不要花太多的時間探討00后。整個90后是1.9億，整個00后1.4億左右。90后不可能有統(tǒng)一標(biāo)簽，是因為他們誕生在一個激烈快速變化的時代，他們的父母也在快速地變化，他們的故鄉(xiāng)在快速地變化。他們有人是工人的后代，有人是農(nóng)民的后代，有人是商人的后代，有人在沿海，有人在內(nèi)陸，有人直到考上了大學(xué)才看到省城的高樓，有人從小就活在城市。他們有的人從小經(jīng)歷的就是奮斗。有的人從小就已經(jīng)不需要奮斗，他們的組成，經(jīng)歷，都過于復(fù)雜，故而我們要旗幟鮮明得提出：90后根本無法標(biāo)簽化，更不能簡單歸類。但是也有共性：1、對于喜歡的東西，敢于作大額支出。2、90后的線下社交能力比起上兩代人有明顯的“退化”，而對應(yīng)的是線上社交能力的提升。消費主義在90后心目中是既成事實，無需再教育。他們熱愛消費，他們既大方又小氣，他們是一群人，又不是一群人。(進擊波財經(jīng))

3、賣身失敗 壹號食品終止“鮮生友請”門店重組和資產(chǎn)收購

近日，壹號食品發(fā)公告稱，鑒于各利益相關(guān)方未能就“鮮生友請”門店重組、資產(chǎn)收購事宜達成一致意見，商務(wù)談判失敗，故決定終止對“鮮生友請”門店的重組和資產(chǎn)收購。這也意味著，壹號食品收購鮮生友請所有門店的計劃將落空。同時，該公司申明，從未要求“鮮生友請”門店關(guān)停，無權(quán)亦無法參與其公司內(nèi)部任何有關(guān)經(jīng)營、負(fù)債處理的決策。在2019年5月28日雙方舉行最后的商務(wù)談判之前，“鮮生友請”門店大部分已處于關(guān)停狀態(tài)。(聯(lián)商網(wǎng))

4、大白兔周邊最近超火 如何看待跨界營銷?

從“大白兔蛋糕卷”、“大白兔香水”、“大白兔冰淇淋”到“大白兔奶茶”，轟炸式的跨界營銷手段成功地引起你的注意!讓消費者想去吃它的蛋糕卷，很買它的香水，很想去喝它的奶茶。這才是大白兔玩跨界營銷的目的，吸引消費?？缃鐮I銷之所以這么火，那是因為它能通過引爆話題流量，來提升品牌知名度及加深消費性對品牌的認(rèn)知。1. 精準(zhǔn)洞察，貼近品牌內(nèi)核;2. 形成反差，引爆話題流量;3. 瞄準(zhǔn)時機，迅速搶占風(fēng)口;4. 花式營銷，以創(chuàng)意驅(qū)動流量。這意味著跨界營銷角逐時代已經(jīng)來臨。沒有精準(zhǔn)高明的營銷戰(zhàn)術(shù)，想在競爭激烈的跨界角逐中勝出，談何容易?(品牌觀察報)

5、消費者“少出門” 天貓618淘鮮1小時達訂單量大漲50%

數(shù)據(jù)顯示，天貓618期間淘鮮達1小時達訂單比之前增長超50%。同時由于氣溫逐步攀升，淘鮮達1小時達棒冰的銷量大增189%，酸梅湯銷量更是猛增了13倍。隨著夏季氣溫的升高，近期全國各地消費者都啟動了“少出門”模式?！?小時送上門”服務(wù)成為盛夏剛需，推動淘鮮達訂單量大幅增長。其中，華南和華中地區(qū)訂單量同比增速分別達到103%和88%。每天上午買菜和下午茶時段，都是淘鮮達訂單量高峰期。(聯(lián)商網(wǎng))

6、海底撈開賣小龍蝦 巨頭們開始收割小龍蝦紅利了?

海底撈開賣小龍蝦了!它共推出3款口味，首創(chuàng)了“話梅黃酒味”小龍蝦 ，以盒裝形式在全國開售，但目前是測試階段，僅在海底撈積分商城售賣。前有呷哺呷哺旗下的湊湊火鍋首創(chuàng)的“小龍蝦火鍋”，現(xiàn)有海底撈也開始賣小龍蝦，餐飲巨頭們要收割小龍蝦紅利了嗎?海底撈推出了3種口味，分別是話梅黃酒味、金黃蒜蓉味、麻辣味，后兩種是小龍蝦的經(jīng)典口味。麥當(dāng)勞、肯德基早就盯上了小龍蝦，如今兩大火鍋巨頭海底撈、呷哺呷哺也進軍小龍蝦市場了。對于顧客“愛愛愛不停的小龍蝦”，餐飲店或許也該重視起來了，將小龍蝦適當(dāng)融入自家的菜單里，跟上潮流，打造新的營收利器。(職業(yè)餐飲網(wǎng))

7、農(nóng)村消費越來越重品質(zhì)：從有啥買啥到啥好買啥

農(nóng)村消費越來越火：今年一季度，鄉(xiāng)村消費品零售額同比增長9.2%，增速高出城鎮(zhèn)市場1個百分點，鄉(xiāng)村消費品零售額占社會消費品零售總額的比重為14.7%，比上年同期提高0.1個百分點。在山東平度農(nóng)村，消費結(jié)構(gòu)在升級，家庭耐用品消費受青睞，農(nóng)民更加追求品質(zhì)消費、個性消費，農(nóng)村消費的巨大潛力持續(xù)釋放。(人民日報)

8、美團為什么變“黃”?

除線上App外，線下觸點和交互入口未來也將變?yōu)辄S色，這包括了單車、充電寶、收款碼、POS機、收款盒等等。美團單車(即之前的摩拜單車)也將在未來進行舊車置換時，變?yōu)橐豢铧S色為主的車輛。我們采訪了美團設(shè)計部相關(guān)負(fù)責(zé)人，試圖找出美團變黃色的原因。美團聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文希望把線下品牌、線下流量、線上品牌、線上流量四者結(jié)合到一起，把所有線下曝光和交互在形象上打到一個點上，以達成“不管是哪個業(yè)務(wù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到都是美團”的目標(biāo)。(PingWest品玩 )

9、認(rèn)識教條化、機制僵化是禍根 7-11“兵敗”中國?

本月3日，日本經(jīng)濟新聞報道稱，除了對24小時營業(yè)的批評導(dǎo)致的開店放緩之外，日本最大便利店連鎖企業(yè)7-11和羅森將啟動實質(zhì)性降價。在中國，一度被便利店從業(yè)者推上神壇的7-11正面臨門店增長停滯，同店銷售下行的窘境。在華東，7-11面對被全家把持的上海市場束手無策，一年多未能開出一家新店。在華北，7-11得以在大陸立足的北京、天津市場被便利蜂全面超越，關(guān)店數(shù)逐年走高。在成都，7-11市場份額持續(xù)萎縮，過去一年凈關(guān)店10家。

一位零售領(lǐng)域的投資人認(rèn)為，7-11在中國沒有貫徹密集開店的“板子”不能打在中國團隊的執(zhí)行力上，而應(yīng)該打在教條化的認(rèn)識和僵化機制上。便利店是個系統(tǒng)工程，為了大批量、流水線式開店，7-11曾設(shè)計了7個店型模板。按照日本總部的規(guī)定，如果有一個柱子在店鋪設(shè)計的主動線上，如果超面積的店鋪無法分割轉(zhuǎn)租，這個店即使拿到也開不出來7-11的擴張高度依賴于人。按其內(nèi)部經(jīng)驗，平均每一百家運行滿一年的店，一年里面只能培養(yǎng)出30個合格店長。在沒有人員流失的理想情況下，門店年化增長速度限制在30%以內(nèi)。但這些資深管理人員的嚴(yán)重流失，無疑會令7-11的擴張速度再降一個臺階。(聯(lián)商專欄)

10、小米線下“補課”：鋪設(shè)更多實體店面 扶持生態(tài)鏈公司

6月12日，小米成立中國區(qū)線下業(yè)務(wù)委員會，分為線下銷售運營部、小米之家、渠道管理部、省代業(yè)務(wù)部、運營商戰(zhàn)略部、零售市場部、區(qū)域管理部、綜合管理部8個部門，并明確了具體負(fù)責(zé)人。鋪設(shè)更多線下店、扶持生態(tài)鏈公司售賣更多樣化的硬件——這兩項舉措幫助以硬件為流量入口的小米獲取更多互聯(lián)網(wǎng)用戶，最終通過提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)獲取更多利潤。要成為成為萬物互聯(lián)時代的巨頭，小米還須努力鞏固優(yōu)勢。盡管目前小米擁有成體系的生態(tài)鏈，但IOT端屬于多品類、多形態(tài)、跨行業(yè)領(lǐng)域，小米還要協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)、整合資源，長期投入布局。(投中網(wǎng))

11、一條北京首家實體店入駐大興薈聚中心

6月15日，全球生活良品集合店一條北京大興薈聚中心店正式開幕。店內(nèi)商品涵蓋圖書文創(chuàng)、家居百貨、數(shù)碼家電、美妝洗護、美食廚房、服飾鞋包、運動健康……是從一條生活館線上商城的十萬件全球生活良品中精選出來的500多家優(yōu)質(zhì)品牌，3000多件全球生活良品。此外，店里的每一件貨品，都有一個專屬“電子價簽”。微信掃描電子價簽上的二維碼，就能看到詳細(xì)圖文介紹，了解貨品的產(chǎn)地、材質(zhì)、設(shè)計故事、使用測評。線上商城的優(yōu)惠活動，也會在電子價簽上同步顯示。消費者既可直接在店里購買，也可以微信掃碼電子價簽，直接在線上下單，貨品將會免費送貨上門。店內(nèi)還有各種特調(diào)飲品，消費者可以手機點單，在店內(nèi)隨意瀏覽。飲品制作好后，會收到短信，提醒你飲品已制作完畢。(聯(lián)商網(wǎng))

12、綁定阿里?7-11便利店的會員體系至少遲到了5年

5月，7-11華南區(qū)宣布全面接入支付寶“蜻蜓”支付系統(tǒng)。這就意味著，7-11華南廣州、深圳、佛山等超過11個城市1000余家門店，均可使用支付寶“蜻蜓”刷臉，消費者無需手機，到店刷臉支付即可。這應(yīng)該是在全球有68000家門店的“便利店之王”截止目前最新的數(shù)字化科技應(yīng)用了。支付便捷之外，“蜻蜓”系統(tǒng)最大的亮點在于，讓顧客可以通過刷臉直接注冊會員，與支付寶會員體系打通，共享會員信息。這不僅只是順應(yīng)技術(shù)潮流，也意味著7-11終于開始打造自己的會員體系。這距離競爭對手全家在會員體系上發(fā)力，過去了已經(jīng)整整五年。(商業(yè)街探案)

13、一枚雪糕引發(fā)的千億市場之爭

一直以來，冷鏈都被認(rèn)為是物流領(lǐng)域一塊難啃的骨頭，而隨著電商、新零售業(yè)態(tài)的火熱發(fā)展，眾多巨頭的入局促進了冷鏈行業(yè)的活躍發(fā)展。618激戰(zhàn)正酣，京東冷鏈宣布與蒙牛乳業(yè)達成合作意向，將為蒙牛冰品開放覆蓋全國的冷鏈倉網(wǎng)布局與冷鏈B2B核心骨干網(wǎng)，打造從工廠到銷地再到餐桌的一體化解決方案。就在半個月前，阿里旗下馴鹿冷鏈與中和澳亞達成戰(zhàn)略合作，并宣布其冷鏈項目正式落戶天津市靜海區(qū)。這背后的千億級冷鏈?zhǔn)袌鲆恢笔橇闶?、物流巨頭爭相布局的關(guān)鍵戰(zhàn)場。(每日經(jīng)濟新聞)

14、每日優(yōu)鮮正向DST、軟銀尋求新一輪融資 估值20億美元以上

生鮮獨角獸公司每日優(yōu)鮮正在以20億美金以上的估值，尋求融資數(shù)億美元，他們已接洽DST、軟銀等，同時，連續(xù)投資四輪的騰訊，也正在內(nèi)部評估過程中。此輪融資進行時間較長，資本較為謹(jǐn)慎，原因是“太燒錢了”。2017年3月完成C+輪、金額2.3億美元的融資時，每日優(yōu)鮮估值為15億美元。(晚點LatePost)

15、滴滴接入第三方出行服務(wù)商 試水聚合平臺

滴滴近期將在App接入第三方出行服務(wù)商，嘗試做聚合平臺。目前，其已經(jīng)和秒走打車等多家出行服務(wù)商完成談判，第三方入口即將率先在成都等城市開始。據(jù)滴滴知情人士透露，今后滴滴將陸續(xù)接入更多第三方出行服務(wù)商。上述知情人士介紹，以后，在滴滴的App中，除了原有的快車、專車等，會新增加一個為“第三方”入口，用戶可以通過這個入口呼叫第三方出行服務(wù)商的車輛。(界面)

16、可口可樂51億美元收購COSTA后將推出首款即飲咖啡

針對即將推出COSTA即飲咖啡的消息，可口可樂相關(guān)負(fù)責(zé)人回復(fù)稱，可口可樂正拓展COSTA咖世家咖啡的業(yè)務(wù)，6月底將在英國上市一系列新的即飲包裝咖啡，并進一步推廣到波蘭和中國。這是可口可樂51億美元收購COSTA后，推出的第一款COSTA即飲咖啡?？煽诳蓸废嚓P(guān)負(fù)責(zé)人稱，“(中國)無糖茶飲料目前市場占比雖然不大，但近幾年呈現(xiàn)雙位數(shù)的年復(fù)合增長率，遠(yuǎn)高于含糖茶飲料?！?北京商報)

17、Uber將與和AT&T合作測試5G“飛的”

據(jù)AT&T周二表示，該公司將幫助Uber在2023年正式推出空中出租車服務(wù)。這兩家公司正在展開合作，計劃使用AT&T的5G和LTE網(wǎng)絡(luò)來支持下一代電動垂直起降車和貨運無人機。他們的目標(biāo)是2023年在洛杉磯、達拉斯沃斯堡和另外一個尚未宣布的國際城市推出商用服務(wù)。(新浪科技)

18、幸福西餅與餓了么口碑開啟戰(zhàn)略合作升級

幸福西餅宣布與餓了么口碑正式開啟戰(zhàn)略合作升級。餓了么口碑將為幸福西餅提供全域會員基礎(chǔ)搭建服務(wù)，打通阿里體系多平臺入口前端展示，并提供從開店選址，餐品選擇，用戶精準(zhǔn)觸達，廣告營銷等多環(huán)節(jié)的數(shù)字化服務(wù)。(36氪)

19、哈啰出行：一個“坑”也不能少

近日，哈啰出行上“釘釘”的消息不脛而走。釘釘在“錢包”中上線職場順風(fēng)車的入口，點擊進入之后，實際的運營方為哈啰順風(fēng)車，當(dāng)使用該業(yè)務(wù)時，需要有“釘釘認(rèn)證企業(yè)、同城、一天兩單”三項限制，目前，已接受車主報名。 據(jù)了解，釘釘職場順風(fēng)車具體三個限制：第一只限職場人，會標(biāo)識釘釘認(rèn)證企業(yè)的字樣，第二限同城，第三限上下班。從側(cè)面可以看出，鑒于順風(fēng)車業(yè)務(wù)的特殊性，在安全性上也在探索更好的落地方案。 自從滴滴的兩起順風(fēng)車事故之后，行業(yè)面臨大整頓，一家獨大的滴滴遭遇前所未有的困局。不過，滴滴渡劫一定程度上成了行業(yè)間接“上升”的時間窗口，這其中哈啰出行是最為活躍的一個。(IT老友記)

20、京東供應(yīng)鏈接入社區(qū)拼團

6月17日訊，近日獲悉，京東有關(guān)部門目前正在與興盛優(yōu)選、你我您、十薈團、松鼠拼拼、鄰鄰壹在內(nèi)的多家全國性社區(qū)拼團平臺密集接觸，部分平臺已陸續(xù)展開合作，京東商品面向社區(qū)拼團場景全面開放。 據(jù)了解，目前的合作主要圍繞京東供應(yīng)鏈，在商品供應(yīng)、大數(shù)據(jù)選品、品牌營銷、倉儲物流等四方面，面向社區(qū)拼團行業(yè)提供與家庭場景(廚房、客廳、衛(wèi)生間和臥室)相關(guān)商品，包括食品飲料、家庭清潔/紙品、個護、酒類、家用電器、手機數(shù)碼等。(零售渠道觀察)

21、圓通斥資1.2億 在浙江成立一家商貿(mào)公司

6月16日消息，近日，由圓通速遞的大股東上海圓通蛟龍投資發(fā)展(集團)有限公司發(fā)起成立了一家浙江圓嘉商貿(mào)有限公司，公司成立于2019年5月，注冊資本為12000萬元人民幣，法定代表人王海彪(現(xiàn)任圓通速遞財務(wù)中心總監(jiān))。 據(jù)了解，該公司經(jīng)營范圍：日用品、服裝、五金產(chǎn)品、家用電器、食品、食用農(nóng)產(chǎn)品、出版物的批發(fā)、零售;卷煙零售;裝卸搬運服務(wù);倉儲服務(wù);道路貨物運輸。

22、壹米滴答：壹米小件再次升級 0-70kg全部上樓

6月15日消息，壹米滴答昨日宣布壹米小件再次升級。 本次升級主要表現(xiàn)為：在公斤段上從0-60kg升級為0-70kg;服務(wù)方面，100%送貨上樓，1h回電、2h解決需求;時效方面，壹米小件實行優(yōu)先中轉(zhuǎn)、優(yōu)先裝車、優(yōu)先中轉(zhuǎn)、優(yōu)先派送;覆蓋范圍包括全網(wǎng)12000多家網(wǎng)點，可通達港臺，一二線城市覆蓋率100%，區(qū)縣級覆蓋率90%;在性價比方面，降低泡貨價格，從1：6000調(diào)整到了1：9000，相當(dāng)于直接打6.66折。 壹米滴答稱：升級后的壹米小件滿足一口報價、實現(xiàn)大小貨齊發(fā)，依托覆蓋全國的運力網(wǎng)絡(luò)，將為顧客提供更高效、更便捷、更優(yōu)質(zhì)的高性價比服務(wù)。(來源物流指聞)

如果您已經(jīng)開始策劃2019年智慧零售事業(yè)，請關(guān)注：

2019 第四屆 國際智慧零售博覽會暨無人售貨展 ·深圳站

2019年7月30日-8月1日 · 深圳會展中心

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