1、接連投資微盟和有贊 騰訊寄電商夢于小程序

幾乎是前后腳，微盟集團和有贊相繼公布了騰訊投資的消息。其實，騰訊此前已經(jīng)持有微盟集團現(xiàn)有已發(fā)行股本約2.92%，本次增持之后，持股比例上升至7.73%。對于有贊，騰訊此次則是領(lǐng)投了其10億港元融資。雖然投資模式不同，一個是購買了微盟股票，一個是進行了新一輪融資，但兩家公司都是微信商業(yè)生態(tài)內(nèi)的服務(wù)商，發(fā)展壯大于微信生態(tài)。騰訊此次一口氣投了兩家微信服務(wù)商，與它想要依靠微信小程序布局電商業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略密不可分。(TopMarketing)

2、王健林考察五糧液 萬達廣場或開五糧液形象店

近日，萬達集團董事長王健林率萬達集團首席副總裁劉海波，萬達院線總裁曾茂軍等到五糧液集團考察并座談。在座談會上，雙方就酒文化基地建設(shè)、影視文創(chuàng)、醫(yī)療大健康及萬達廣場營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等領(lǐng)域的合作進行了深入交流，并達成戰(zhàn)略共識。有消息稱，萬達將與五糧液合作，在全國各地的萬達廣場開設(shè)五糧液形象店。(聯(lián)商網(wǎng))

3、周黑鴨打破“次元壁”與謎尚推彩妝套盒

近日，據(jù)周黑鴨官方微博消息，中國著名鴨類熟鹵制品連鎖品牌周黑鴨與韓國化妝品品牌Missha(謎尚)聯(lián)名推出限定彩妝套盒。2018年，周黑鴨就與御泥坊聯(lián)名推出了“小辣吻咬唇膏”。近年，食品品牌跨界美妝行業(yè)已經(jīng)不是罕事，其中不乏一些“畫風(fēng)清奇”的操作。食品為何如此熱衷跨界美妝產(chǎn)品?不難看出，聯(lián)名玩花樣的確能幫助品牌打破固有形象，呈現(xiàn)多樣化的趣味性，讓年輕一代消費者的好感度上漲，為品牌賺得話題聲量。而部分年輕消費者在購物過程中追求有新鮮感的產(chǎn)品，即使熟諳品牌的這些營銷套路，也愿意為這份不可思議的“腦洞”買單。(化妝品財經(jīng)在線)

4、新美大沒干的這件事 抖音小紅書都要做了

小紅書一直把自己比喻成一座“虛擬城市”，年輕人在這里可以盡情地“曬”——大到一場畢業(yè)旅行，小到一碗宵夜泡面?？可鐓^(qū)和內(nèi)容，小紅書聚集了超過2億的年輕用戶。哪里有流量，哪里就有聚光燈。小紅書這塊新的流量洼地也吸引了各路品牌商家紛沓而至，前來“種草”。記者發(fā)現(xiàn)，小紅書“種草”能力除了可以覆蓋電商渠道外，也正在逐步向線下蔓延。目前，小紅書平臺已悄悄上線了門店P(guān)OI詳情界面，筆記中可以添加位置鏈接，用戶可以直接點擊查看門店的詳細(xì)信息。。據(jù)介紹，“抖店”是抖音為本地門店類客戶提供的區(qū)域化營銷工具，希望通過本地POI、本地加熱以及本地資源位展示等功能，幫助品牌打造區(qū)域化商業(yè)活動。(億邦動力)

5、無印良品日本首家旅館開業(yè)了 它想要傳達什么?

4月4日，日本銀座的無印良品旅館開業(yè)。松崎曉社長說，開設(shè)旅館是醞釀已久的想法。無印良品的這個項目位置在銀座的并木街一個拐角上，是整租一棟新建樓。分為地上10層、地下3層。地下1層到地上6層的一部分，是零售店鋪，6層一部分到10層為旅館，地下2至3層為停車場。零售面積約3300平米。無印良品旅館(MUJI HOTEL)客房主體位于7層到10層，共有79個客房。它的主要經(jīng)營理念是非華麗、平價。無印良品監(jiān)督旅館的理念和內(nèi)部裝飾設(shè)計，全套使用了無印良品的家具和家居用品。由于缺乏旅館運營經(jīng)驗，借助小田急電鐵公司運營。(聯(lián)商網(wǎng))

6、巨頭“圍剿”菜市場

“買菜”這件小事，被巨頭盯上了。1月中旬，美團低調(diào)上線一款名為“美團買菜”的App;3月28日，阿里旗下盒馬鮮生在上海開了一家“菜市場”，取名盒馬菜市;3月30日，在阿里本地生活生鮮伙伴大會上，餓了么和當(dāng)紅的生鮮電商叮咚買菜達成戰(zhàn)略合作，并宣布買菜業(yè)務(wù)已進全國100城。現(xiàn)在，生鮮電商、生鮮外賣、社區(qū)生鮮店、社區(qū)拼團，這四股勢力，正在圍剿傳統(tǒng)菜市場。如果說開放平臺更多是整合了傳統(tǒng)菜市場的菜商，社區(qū)生鮮店則是將自己定位成了大型菜市場。無論如何，巨頭和創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)盯上了菜市場這個市場。蛋糕也好，硬骨頭也罷，它們都將投入資源一較高下，傳統(tǒng)菜市場也必將迎來沖擊和改造。(燃財經(jīng))

7、華為制定業(yè)務(wù)目標(biāo)：五年后營收達1500億美元

4月3日，華為“心聲論壇”刊登了一份華為創(chuàng)始人任正非在內(nèi)部的講話。任正非表示，今年華為的改革重點，一方面是運營商BG(CNBG)，二是消費者BG(CBG)。CNBG改革是集團親自抓的戰(zhàn)略重點，集中精力把管道聯(lián)接業(yè)務(wù)做成世界戰(zhàn)略高地。而在任正非的講話中，透露華為消費者業(yè)務(wù)2023年希望達到1500億美元的銷售收入目標(biāo)，而整個華為集團會在2500-3000億美元之間。(投中網(wǎng))

8、蔦屋書店大陸首店落戶杭州 與江南布衣合作

近日，“日本蔦屋書店2020年在杭州天目里開啟中國大陸首店”的消息，在書店從業(yè)者中引發(fā)爆炸性關(guān)注。蔦屋書店的大陸首店出人意料地選擇了杭州，并與江南布衣合作，店面面積約3000余㎡。數(shù)據(jù)顯示，杭州在2018年新增實體書店319家，幾乎平均每天都有一家新實體書店開業(yè);全市實體書店總數(shù)更是多達3000余家，相當(dāng)于每3000個杭州市民即擁有一家。近年來，西西弗、言幾又、鐘書閣、單向空間等知名書店品牌先后落戶杭州。杭州正在迅速成為全國知名書店的集聚地。(百道網(wǎng))

9、一年店租180億 過多實體店成Zara最大包袱

短短兩年時間，快時尚巨頭Zara的收入增長便從雙位數(shù)跌至低單位數(shù)，天花板逐漸顯現(xiàn)。據(jù)Zara母公司Inditex集團遞交給西班牙證券交易所的文件顯示，去年的經(jīng)營實體租賃費用同比增加1.4%至23.92億歐元約合180億人民幣，是總收入的10%。顯然，隨著消費者的購物習(xí)慣不斷改變，過多的實體店已成為Zara的最大麻煩，集團毛利率自2016年以來連續(xù)3年錄得下滑，去年初該品牌提前關(guān)閉紐約首家旗艦店。(時尚頭條網(wǎng))

10、結(jié)盟喵尚家 天貓擬三年開200家家居線下店

一個冠以“天貓智慧場館·喵尚家”名稱的上萬平方米體驗館正在常州緊鑼密鼓地裝修，預(yù)計2019年“五一”前后開業(yè)。這是首個規(guī)?；奶熵埣揖泳€下店，淘品牌、天貓網(wǎng)紅等線上暢銷產(chǎn)品將借勢落地。通過與專業(yè)新零售運營商喵尚家合作，天貓試圖實現(xiàn)線上線下家居產(chǎn)品的無縫鏈接。喵尚家董事長沈耀俊透露，這種天貓家居線下店將在試點的基礎(chǔ)上全國復(fù)制，三年內(nèi)開出200家。(北京商報)

11、零售行業(yè)應(yīng)用中臺提供商“英檬科技”獲百萬元戰(zhàn)略投資

近日英檬科技獲產(chǎn)業(yè)方CCE GROUP(程邁股份)與音智達數(shù)百萬元戰(zhàn)略投資，三方未來將繼續(xù)在產(chǎn)品與業(yè)務(wù)上開展合作。英檬科技成立于2018年，是一家為消費品、奢侈品、母嬰、化妝品等零售行業(yè)提供新零售數(shù)據(jù)與應(yīng)用中臺解決方案的公司。公司目前的經(jīng)營以中國區(qū)為主，接下來服務(wù)范圍會涉及到東南亞及港澳臺地區(qū)，合作品牌包括美寶蓮、歐萊雅、卡西歐等。(36氪)

12、中國銀聯(lián)：“閃付”被盜刷可獲全額賠付

小額免密支付也就是“閃付”在我國已經(jīng)逐漸成為人們新的支付習(xí)慣之一，但也有持卡人擔(dān)心其支付安全問題。對此，中國銀聯(lián)已與商業(yè)銀行聯(lián)合推動落實優(yōu)化措施，“閃付”時出現(xiàn)損失的，將縮短其賠付時限、提升賠付效率，確保持卡人被盜刷損失獲得快速賠付。如遭遇盜刷，銀聯(lián)完成審核后，最多于2個工作日內(nèi)直接完成對持卡人的資金劃付。(新華社)

13、無人零售技術(shù)解決商“云拿科技”獲A+輪融資

人工智能零售技術(shù)和解決方案企業(yè)“云拿科技”宣布獲得由英特爾投資領(lǐng)投的A+輪融資。云拿科技將利用此次融資繼續(xù)擴大其產(chǎn)品組合，開發(fā)更有效的零售技術(shù)的相關(guān)軟硬件，并提升公司在北美，歐洲和亞太地區(qū)的市場滲透率。(36氪)

14、巴黎：在人行道上騎電動滑板車將被罰款135歐元

據(jù)路透社消息，巴黎計劃對電動滑板車的使用進行監(jiān)管，并對在人行道和指定停車點上的騎行行為罰款，此外還會對電動滑板車運營商公司收取年費。規(guī)定對在人行道上騎行電動滑板車處以135歐元(155美元)的罰款，對在人行道上停放滑板車的人處以35歐元的罰款。該市還將沒收沒停放好的電動滑板車。到年底，該市還將為電動滑板車創(chuàng)造約2500個專用停車位，并考慮強制使用。(品玩)

15、前沃爾瑪高管：全食超市降價可能無助于亞馬遜的銷量

全食超市周三在其商店推出價格打折策略，而前沃爾瑪美國總裁兼首席執(zhí)行官比爾西蒙認(rèn)為該策略并不能推動其銷售。周三，經(jīng)常對亞馬遜提出批評的西蒙告訴CNBC《華爾街直播室》，最近的降價可能“預(yù)示著亞馬遜的策略沒有像他們預(yù)期的那樣發(fā)揮作用”。(新浪科技)

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2019 第四屆 國際智慧零售博覽會暨無人售貨展 ·深圳站

2019年7月30日-8月1日 · 深圳會展中心

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